6 月（yuè） 1 日，顺丰突然宣布（bù）关闭（bì）对菜鸟的数据接口，结果（guǒ）是（shì）所有使（shǐ）用顺（shùn）丰物流的淘宝商家和消费者瞬间（jiān）懵逼。菜鸟喊冤（yuān），顺丰则立刻反扑，说菜鸟“恶人先告状”，因为此前其首先以数据安（ān）全为（wéi）由停止对丰巢的（de）合作，“封杀了丰巢”。双方的（de）纷争更是引（yǐn）来京东、美团等（děng）互联网巨头纷纷站（zhàn）队。随后在国家邮政局的出面调停下，自 6 月 3 日 12 时起（qǐ）双（shuāng）方（fāng）全面（miàn）恢复业务合作和数（shù）据传输（shū）。

战（zhàn）火虽然平息，其背后的（de）根本（běn）性（xìng）矛盾却仍然悬而未决。在中国新兴（xìng）的一级市（shì）场研究咨询机（jī）构 FellowPlus 看来，这次纷争折射出的一个现实是，自去（qù）年快递公司纷（fēn）纷借壳上市后，在中国电商浪潮中崛起的物流快递企业，在“大（dà）数据时代”降临后很可能在吞并与被吞并的生死（sǐ）涅（niè）槃中完成（chéng）整合。向（xiàng）上游电（diàn）商和供应链拓（tuò）展的“孤军”顺丰（fēng），正面迎（yíng）战掌握数据优势（shì）、产业协同（tóng）优势的阿（ā）里+快（kuài）递（dì）企业，拉开了物流（liú）产业革命的序幕。

中国快递业的现实背景是（shì），表面上物流飞速（sù）发（fā）展，市场规模持续高涨。但随着城市化加（jiā）速（sù）和电商的崛起，快递业的竞（jìng）争方（fāng）式从此（cǐ）前（qián）的规模（mó）战转变为价格战，再加（jiā）上人力成本的升高，快递业务（wù）利润逐年下（xià）滑，甚至到了生死关头。

FellowPlus 认为，快（kuài）递业（yè）若想保持营收、继续（xù）存活，要么（me）加强主业，提高运营效率，争取（qǔ）更大的市场占有（yǒu）率；要么向产业上游拓展，丰富业务（wù）。但从过（guò）往（wǎng）实际情况来（lái）看，快递企业在两方（fāng）面的突围（wéi）尝试都不算成功，因此短期内的主（zhǔ）要战（zhàn）场，是在内部整合的过程中存活（huó）下（xià）来。

在内部整合优化的过程中，数（shù）据对于效（xiào）率提升的作用（yòng）就体现出来了（le），硬件可以通过资本投入获得，而真正可（kě）以与快递同业拉开距离的则是物流数据。真正的物流（liú）以用（yòng）户数据为（wéi）支撑，大数（shù）据是快（kuài）递业的（de）核心竞争力。这（zhè）也是当前（qián）顺丰与逐步整合其（qí）他快（kuài）递（dì）企业的菜鸟之（zhī）间的核心矛盾所在（zài）。这一（yī）关键节点和海量数据被菜鸟网络（luò）牢牢（láo）占据，壁垒不断提升，可谓（wèi）是一举抹平（píng）了快递（dì）企业之间原本存（cún）在的相对竞争优势（shì）。

顺（shùn）丰能否在未来的布（bù）局中坚（jiān）挺到（dào）最后，各家（jiā）快递公司是否会通过并购进行新的产业布局，我们（men）只（zhī）能拭目以待。